| ۲۴. تابیران در همکاری با شرکا و تأمینکنندگان، به ایجاد منافع متقابل توجه دارد. | | | | | | |
| ۲۵. تابیران در تصمیمگیریهای مرتبط با همکاری، آثار تصمیمات خود بر شریک یا تأمینکننده را مورد توجه قرار میدهد. | | | | | | |
| ۲۶. تابیران در حل مسائل و مشکلات، به دنبال راهحلهای منصفانه و قابل قبول برای طرفین است. | | | | | | |
| ۲۷. تابیران از پیشنهادها و ایدههای شرکا و تأمینکنندگان برای بهبود همکاری استقبال میکند. | | | | | | |
| ۲۸. تابیران زمینه مناسبی برای بهبود مشترک کیفیت، زمان، هزینه و بهرهوری همکاری فراهم میکند. | | | | | | |
| ۲۹. تابیران عملکرد شرکا و تأمینکنندگان را با هدف بهبود مستمر، پایش و ارزیابی میکند. | | | | | | |
| ۳۰. بازخوردهای ارائهشده از سوی تابیران به شریک یا تأمینکننده، به بهبود عملکرد کمک میکند. | | | | | | |
| ۳۱. تابیران در صورت بروز تغییرات یا شرایط جدید، برای انطباق و ادامه همکاری رویکرد مناسبی دارد. | | | | | | |
| ۳۲. تابیران در همکاری با تأمینکنندگان و شرکا، به ایجاد روابط بلندمدت و پایدار توجه دارد. | | | | | | |
| ۳۳. اعتماد متقابل در رابطه کاری میان تابیران و این شرکت وجود دارد. | | | | | | |
| ۳۴. تابیران ظرفیت مناسبی برای توسعه همکاریهای مشترک در آینده دارد. | | | | | | |
| ۳۵. همکاری با تابیران میتواند برای هر دو طرف در بلندمدت ارزشآفرین باشد. | | | | | | |
| ۳۶. در مجموع، رابطه کاری با تابیران را رابطهای پایدار، متقابل و قابل توسعه میدانم. | | | | | | |